8月11日，天津醫藥集團召開半年工作會，總結分析上半年工作情況，安排部署下半年重點工作，進一步統一認識、認清形勢、堅定方向、持續努力。集團黨政領導班子成員、集團直屬單位領導班子成員、所屬重點單位主要領導、集團中層干部現場參會。會議由集團首席人力資源官毛蔚雯主持。

        

         一、經驗交流分享
         會議邀請國家藥物政策與醫藥產業經濟研究中心特聘研究員王波先生結合當前醫藥環境，從戰略層面出發，以“涅槃重生 再創輝煌”為主題進行行業政策分析，并為集團改革發展提出建設性建議。

        

         集團營銷管理中心副總經理王磊、營銷管理公司總經理陳健旭、太平醫藥公司總經理薛超、藥業集團副總經理劉浩、集團總裁辦公室副主任趙金焱先后以“整合優化 同心奮斗”、“砥礪前行 未來可期”、“天津惠民保經驗分享”、“敢打善贏 戰之必勝”、“消費者視角感受一家有溫度的專業藥房”為主題，在市場拓展、降本增效、改革創新等方面，分享了各自的實踐、經驗和學習體會。
         二、“大戰紅五月”頒獎
         集團黨委副書記、工會主席唐鐵軍主持“大戰紅五月”頒獎，集團黨政領導班子成員分別為津藥銷售公司安徽醫療團隊、天藥股份甲潑尼龍系列攻堅團隊、京萬紅綜合管理部數據管理組等15個獲獎團隊頒發“降本增效管家獎”、“增收創效猛虎獎”、“主動服務紅五月獎”。大會還特別向疫情期間千里援滬的津藥器械Kaizen+智慧供應鏈管理工作組授予“抗疫先鋒獎”。集團號召全體員工以獲獎先進和抗疫先鋒為榜樣，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加充足的干勁，努力完成2022年集團工作目標。
         三、集團總經理張銘芮作集團經營工作報告

        

         她指出，集團上半年以經營指標為中心，以市場為龍頭，克服疫情防控、醫藥終端下滑、產品庫存過大等不利因素，以八項行動框架為指引積極推進各項工作，全力以赴實現集團指標穩步增長。下半年將繼續落實八項行動框架，聚焦“提升工業營銷銷售收入”、“提升商業平臺銷售收入”、“降本增效”三場必須打贏的仗，占終端、搶指標，控成本、增效益，梳流程、提效率，用能人、強激勵，構建以符合企業戰略的組織體系、以效益為榮的績效考核體系、以需求為本的創新研發體系，找到各板塊的“飛輪”，堅定方向、持續努力，全面完成2022年集團工作目標。
         四、集團黨委書記趙勇作集團黨建工作報告

        

         他圍繞發揮黨建六大作用，以“迎盛會 鑄忠誠 強擔當 創業績”為主題，回顧了上半年黨建工作，指出了存在的問題。他強調，下半年集團黨委將以迎接黨的二十大勝利召開為主題主線，以助推企業高質量發展為主要目標，以黨建工作見成效為檢驗標準，在班子帶動、文化凝聚、典型示范、監督激勵、服務發展、自身建設六個方面求實效，助推集團高質量發展。
         五、集團董事長、黨委副書記陳津竹作總結講話

        

         她以人類最早登陸南極點的一場比賽的故事為例，分享了她的感悟。要找到“那一件事”；找到你的愛斯基摩人；找到你的節奏；只有出發，才會到達；只有偉大的目標，才能感召到偉大的團隊；只有在一起，才能到南極。她要求，全體津藥人要領悟、落實“三個找到，三個只有”，我們在前進的道路上，少不了艱難險阻、跌宕起伏，希望沒有人掉隊，沒有人脫隊，我們“津藥人”一起，穿越冰原，闖過風雪，朝著我們共同的目標，在“南極點”插上天津醫藥的旗幟。
         伴隨著《歌唱祖國》音樂響起，全體人員揮動國旗，一起同聲高唱，會議在激昂的旋律中圓滿結束。